Организационный консалтинг

Предпринимательство ассоциируется со всевозможными рисками, и работу бизнесмена по факту можно назвать довольно сложной. Не всегда у грамотного бизнесмена получается найти единомышленников и воплотить все идеи в реальность. Тогда на помощь может прийти организационный консалтинг, который предлагает компания МКР (Мир Консалтинговых Решений). Это не социально-психологическая помощь руководителям, а реальный шанс определить стратегии и перспективы развития бизнеса.

Организационный консалтинг

Деятельность компании подвластна, конечно же, топ-менеджерам, но и им довольно часто нужны помощники и консультанты. Бывает так, что действующие должностные лица при руководителе не в силах найти правильный подход к тому или иному делу, тогда стоит обратиться к независимым консультантам в области управления.

Организационно-управленческий консалтинг, который предлагает МКР, направлен на:

• диагностику текущего состояния организации или отдельных ее подразделений;
• решение стратегических, тактических и операционных задач бизнеса;
• обучение управленческого персонала в рамках кадрового консалтинга;
• персональный управленческий коучинг;
• создание и развитие постоянных и проектных команд для оптимизации предприятия;
• выработку рекомендаций по возможным инструментам изменения.

Консультанты по организационному консалтингу обладают прикладными технологиями оптимизации бизнеса и смогут на примерах доказать, что их методы направлены на повышение эффективности работы руководящего состава.

Консалтинг: организационная структура

Обесценивать консалтинговые услуги не имеет смысла, когда речь идет о результативности работы всего предприятия и его подразделений. Работу топ-менеджеров и качество руководства диагностируют по эффективности и конкурентоспособности компании. Говоря об этапах организационного консалтинга, нужно учесть основный момент – деятельность компании нужно сначала оценить.

Речь идет об организационном аудите, в рамках которого:

• оценивают состояние организационной структуры (численность и качественный состав руководящего звена и других уровней);
• анализируют принципы взаимодействия руководителей подразделений и подчиненных;
• анализируют эффективность использования фонда рабочего времени;
• проводят диагностику бизнес-процессов.

После выявления сильных и слабых сторон, консалтинговая компания МКР может приступать к рекомендациям для руководства. Консультанты показывают менеджерам, как выглядит на рынке их предприятие сейчас и какие есть перспективы, а главное – что сделать, чтобы они воплотились в реальность. Ставя целью качественное организационное развитие, консалтинг – отличный шанс не упустить возможности.

Финансово-организационный консалтинг ставит перед собой такие микрозадачи:

• анализ деловой активности;
• управление эффективностью;
• реорганизация процессов;
• управление затратами;
• управление конфликтами.

Иногда нужны срочные меры для преодоления кризиса, и времени на обдумывание организационных задач нет. Многие предприниматели в такой момент ценят свое время и обращаются за помощью.

Консалтинг в области оптимизации бизнеса – непростая задача, и доверить ее решение лучше профессионалам. По итогам организационного консалтинга выявляются резервы повышения результативности, экономичности и эффективности деятельности компании.

МКР оказывает услуги организационного консалтинга в Москве по самым приемлемым ценам, исходя из того, что в любой сфере деятельности есть свои специализирующиеся консультанты.